Desenvolver um trabalho acadêmico costuma ser difícil para muitos universitários. A preocupação com formatação, metodologia e prazo de entrega é tão grande, que a relevância acadêmica e profissional que o trabalho poderia proporcionar fica com frequência em segundo plano, assim como a satisfação pessoal que pode advir desse tipo de realização. Público alvo Estudantes universitários e pós-universitários de todas as regiões do Brasil e países de Língua Portuguesa, que desejem produzir trabalhos de acordo com a metodologia acadêmico-científica nas áreas de Psicologia, Pedagogia, Administração, Economia, Ciências Sociais, Serviço Social, Direito, Filosofia, História, e áreas afins. Professora Fernanda Insfrán é Doutora em Psicologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Atua na área clínica (Abordagem Centrada na Pessoa), escolar e de pesquisa acadêmica. Foi professora da Universidade Santa Úrsula (curso de Psicologia), Universidade Cândido Mendes (curso de Administração e MBA em Gestão de Pessoas) e Fundação Getúlio Vargas (curso de Administração). Orientou dezenas de monografias de conclusão de curso nestas universidades e atualmente coordena um grupo de pesquisa na UFRJ sobre Representações sociais e relações no ambiente educativo. Mais informações sobre o curso online aqui.
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sexta-feira, 30 de abril de 2010
Acompanhamento de trabalhos acadêmicos
Currículo Lattes completo em: http://lattes.cnpq.br/2513767930817551
quarta-feira, 21 de abril de 2010
Palestra para futuros empreendedores
Segue notícia do FINDES sobre palestra realizada no campus II do UNESC.
O presidente da Findes, Lucas Izoton, ministrou palestra na noite do último dia 14, no Centro Universitário do ES, a Unesc, em Portal de Jacaraípe, na Serra. Izoton atendeu a um convite para participar do projeto “Dialogando com as Lideranças”, em que os alunos têm contato direto com personalidades apontadas como lideranças políticas ou empresariais para o Espírito Santo e também para a Serra.
Lucas Izoton apresentou dados referentes à indústria capixaba e ao município da Serra, destacando o atual bom momento do Estado, que lidera o crescimento nacional. Dinâmico, o presidente da Findes foi além e partiu para a interação com os presentes, buscando contar um pouco sobre sua história pessoal de empreendedor e abrindo espaço para perguntas e debate.
segunda-feira, 25 de janeiro de 2010
PRIMEIRA UNIVERSIDADE BILÍNGUE DO BRASIL COMEÇA A FUNCIONAR NO 2º SEMESTRE
UNILA, em Foz do Iguaçu, terá 50% das vagas para alunos e docentes latino-americanos Foi criada no dia 13/01/2010 a primeira universidade brasileira bilíngue, com aulas em português e espanhol e 50% das vagas reservada a alunos e professores de países latino-americanos. Trata-se da UNILA (Universidade Federal da Integração Latino-Americana),instituída por meio de lei sancionada ontem pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva. As aulas deverão começar no segundo semestre deste ano com mil alunos. Dentro de cinco anos, segundo o Ministério da Educação, serão 10 mil. A sede ficará em Foz do Iguaçu (PR) na tríplice fronteira entre Brasil, Paraguai e Argentina. A ideia é que os cursos sejam de interesse comum aos países da região. Por exemplo: direito internacional comparado; engenharia civil com ênfase em infraestrutura; políticas linguísticas latino-americanas e relações internacionais e integração regional. O ministro Fernando Hadad afirmou que a instituição poderá trabalhar em temas como uma moeda única para os países do Mercosul e a integração das matrizes energéticas.
ENEM
A seleção dos alunos brasileiros será feira pelo ENEM (Exame Nacional do Ensino Médio). Para o segundo semestre deste ano, os alunos poderão se inscrever com a nota do exame final de 2009 ou então, possivelmente, com a nota obtida no teste que pode acontecer neste semestre, possibilidade que ainda está sendo discutida no INEP (instituto ligado ao MEC). Para os estudantes estrangeiros, haverá uma outra prova em espanhol. A UNILA ficará em um terreno de Foz cedido pela estatal Itaipu Binacional. A sede será um prédio projetado por Oscar Niemeyer, mas, enquanto ele não fica pronto, serão utilizadas instalações já existentes. Haverá ao todo 500 docentes, 250 brasileiros e 250 professores visitantes vindo de outros países da região. A instituição será mantida pelo governo brasileiro. Tramita no Congresso ainda outra proposta do governo de universidade federal inserida na mesma linha de política externa: a UNILAB (Universidade Federal de Integração LusoAfro-Brasileira), que receberá alunos de outros países de língua portuguesa, principalmente africanos. Ela funcionará em Redenção (CE). (ANGELA PINHO).
Fonte: ABOP
segunda-feira, 14 de setembro de 2009
Você sabe quais são os países com maior potencial de inovação?
Ficou curioso(a)?!?
Clique aqui e saiba quem vai fazer a diferença nos próximos anos.
domingo, 13 de setembro de 2009
Mantega está otimista. Devemos ser otimistas também?
Diz o Mantega que logo seremos a 5a. economia do mundo. Será?
Assista ao vídeo de entrevista concedida à BBC e tire suas próprias conclusões.
terça-feira, 1 de setembro de 2009
O missionário da meritocracia> entrevista com Marcel Telles
Acionista da AbInbev, Marcel Telles fez carreira no Garantia e hoje é um especialista honoris causa em cultura meritocrática.
O Portal Exame fez uma excelente entrevista, a qual recomendo para gestores iniciantes aprenderem dicas sobre carreira, gestão, inovação e o futuro da Ambev.
Clique aqui e veja os videos.
terça-feira, 25 de agosto de 2009
Você sabe cuidar das suas finanças?
Essa é uma pergunta que todos deveríamos fazer com certa frequência: estamos cuidando bem de nosso patrimônio?
Em meio à crise financeira que se alastrou por todo o mundo, pessoas viram a necessidade de parar por um momento e pensar qual era seu projeto de vida. É claro que boa parte focou nas finanças, sobretudo devido ao baque sofrido com as perdas advindas do desemprego, quedas das ações e mudanças nos negócios.
Se você está no vermelho, não tem um orçamento familiar ou não sabe como explicar para seus filhos o que está acontecendo em casa no âmbito financeiro, clique nos links e leia as recomendações do Itaú.
Parabéns Itaú pela iniciativa em explicar ao público como fazer o uso consciente do dinheiro e construir uma vida mais sólida e tranquila financeiramente.
segunda-feira, 17 de agosto de 2009
Somos um empreendimento constante? ... ou estamos pulando no precipício?
A utilização do conceito de capital humano, de criação neoliberal, nos remete à ideia de que todos temos um "capital" e que podemos usá-lo a nosso favor ou para nossa ruína. Diversos autores questionam se o mal uso desse conceito seria uma forma de dirigir a responsabilidade pelo sucesso ou insucesso na carreira completamente para os trabalhadores.
Dessa forma, pasteurizaríamos a nós mesmos como simples força de trabalho, muito aquém de nossa natureza humana transcendente da condição física à qual implica tal conceito. Alguns autores dissertam sobre a qualidade de vida no trabalho, outros sobre saúde mental e trabalho e parece não haver consenso sobre a forma como temos tocado nossas vidas e como encaramos o labor.
Um artigo publicado no Le Monde Diplomatique, que me foi enviado por uma aluna, coloca mais lenha na fogueira.
quinta-feira, 13 de agosto de 2009
A crise econômica muda os relacionamentos
Seria inocente pensar que a crise altera apenas a configuração do cenário econômico e dos negócios. Ela também tem atingido os relacionamentos e se adaptar à nova realidade está dando trabalho para muita gente.
Para quem perdeu o emprego, perdeu dinheiro na bolsa ou viu seu negócio ir pro brejo, convidar os amigos para uma noitada está fora de cogitação. Às vezes, até mesmo aqueles jantares em casa com os amigos foi cortado do orçamento.
E como ficam os relacionamentos frente à inevitável necessidade de cortar os gastos e reestruturar o estilo de vida?
Leia reportagem da revista Slate e descubra como os norte-amercanos estão lidando com a perda do poder de compra devido à crise.
domingo, 2 de agosto de 2009
Crise econômica e retenção de talentos
Com toda essa bagunça na economia mundial, mais do que nunca um excelente funcionário é fator decisivo para a produção da empresa e seu destaque no mercado. Porém, tem ficado cada vez mais claro que todas aquelas barganhas e benefícios oferecidos anteriormente à crise pensam nas contas das empresas.
O que fazer então? Como reter talentos?
Como planejar as políticas de Cargos & Salários sem gastar muito e sem perder o gás das equipes de trabalho?
Leia a reportagem de Exame e veja algumas sugestões.
quarta-feira, 29 de julho de 2009
União Européia quer forçar a MIcrosoft a permitir aos usuários escolher o browser
Em Outubro será o lançamento do novo Windows 7 e a União Europeia está mexendo os pauzinhos para obrigar a Microsoft a permitir que os fabricantes de computadores escolham qual browser instalar e até mesmo desabilitar o Internet Explorer.
Assim, a Microsoft conseguiria abrandar as ações que alegam monopólio da empresa e políticas desleais e imperativas sobre o mercado. Se a moda pegar, veremos mudanças nos negócios na área de informática.
Não sei quanto a vocês, mas a mim resta uma pergunta. Se o Google continuar a crescer nesse ritmo, alguém alegará o mesmo como feito com a Microsoft ou nos calaremos diante do gigante?
O futuro é uma incógnita...
sexta-feira, 17 de julho de 2009
O real ficou mais forte. Isso é bom para o Brasil?
Nosso país tem uma longa história de exportação de commodities e sempre se aproveitou de um câmbio desvalorizado para fazer caixa com produtos de baixo valor agregado.
Chegou a hora de mudar nossa política produtiva e mudar o jogo. Ou entramos no mercado com produtos de alto valor agregado, repensamos processos, reduzimos custos e investimento na qualificação da mão-de-obra ou ficaremos para trás.
O Brasil hoje se destaca como país emergente política e economicamente. Nossa moeda vem se valorizando frente ao dólar americano e a crise teve um impacto suportável em nossa economia.
São 15 anos de Real. A inflação está razoalvemente controlada, a democracia consolidada.
Será que fizemos nosso dever de casa?
Será que estamos preparados para ser gente grande?
Ou iremos continuar chorando pedindo colo?
Continuamos o país do futuro ou estamos nos tornando o país do presente?
Brasil, mostra a sua cara...
segunda-feira, 13 de julho de 2009
sexta-feira, 10 de julho de 2009
Quando um aparente problema pode ser uma solução
Vimos na última virada de ano os estragos que a crise de crédito causou mundo afora e como corporações gigantes e de renome ruiram. Essas são apenas algumas consequências do capitalismo agressivo e irresponsável que alavancou lucros bestiais sem pensar na sustentabilidade dos negócios na primeira década deste século.
Nem tudo são flores. Nem tudo é enxofre.
Situações que pareçam terríveis num primeiro contato podem revelar uma ótima oportunidade de crescimento e reflexão sobre nossos objetivos. Um bom exemplo é o da GM.
A matriz americana ajudou a subsidiária brasileira por cerca de 75 anos e, justamente quando a matemática se inverteu, a matriz pediu concordata. Imagino os funcionários desesperados com as notícias e a eminência de mudanças na empresa.
A GM brasileira está órfã. Sozinha para repensar seus caminhos, sonhar e fazer acontecer.
Será que vai ter fôlego para tanto? O tempo dirá.
Perder o chão pode ser bom se você andou treinando outras habilidades. Quem sabe chegou o dia no qual você vai voar alto!? Essa pode ser a oportunidade que você sempre quis. Aproveite! Você pode descobrir em você uma força maior do que imaginava ter.
Abra sua mente. Abra seu coração.
Viva! Viva melhor.
Últimas notícias!!!
terça-feira, 9 de junho de 2009
Google integra Gmail e tradutor de idiomas
Novo recurso permite traduzir em tempo real emails recebidos em diferentes idiomas. Por Rodrigo Martin de Macedo Usuários do serviço de emails da Google, o Gmail, já contam com um novo serviço integrado às ferramentas em teste pela empresa, Gmail Labs: tradução automática de mensagens. O novo recurso integra a ferramenta de tradução mantida pela companhia ao popular serviço de correio eletrônico, permitindo traduzir em tempo real as mensagens recebidas em idiomas diferentes do leitor clicando em um discreto link de tradução. A tradução é temporária, ou seja, cada vez que o usuário visualizar a mensagem será necessário clicar no link para a tradução. O conteúdo traduzido também não é pesquisável, sendo assim a mensagem só pode ser encontrada via busca em seu idioma original. Para ativar o recurso, o usuário deve clicar em Configurações e procurar a guia Labs. Na listagem, basta clicar em Ativar em Tradução de mensagens, e por fim clicar em Salvar alterações. Caso o link de tradução não apareça nas mensagens em idioma estrangeiro, é necessário clicar novamente em Configurações e observar se o campo “Ativar tradução de mensagens” está marcado e se o idioma Português está selecionado como padrão. Fonte: Geek *** Juro que a cada dia que ouço notícias como essas sobre o Google fico espantado. O ritmo de crescimento das tecnologias computacionais é assustador para aqueles que nasceram num mundo sem PCs, Macs e celulares ou internet. [E olha que nem sou tão velho assim...] O Google inova a cada dia buscando criar serviços que são conceito e direciona o desenvolvimento do mercado. Até um tempo atrás, tínhamos praticamente duas empresas na guerra fria do mundo virtual: Microsoft e Apple. Hoje o mundo está se tornando globalizado até na informática. Leia a notícia diretamente do Google clicando aqui.Segundo o blog Webware, a tradução pode ser feita para qualquer idioma à escolha do usuário. Uma vez que a mensagem escrita no idioma desconhecido é recebida, o sistema identifica em que língua ela foi escrita e oferece um linkpara sua tradução automática.
sábado, 23 de maio de 2009
Exercício> RESPOSTAS 5o. Período de Administração UNESC [textos 5 e 6]
Stewart, T.A. (1998). O trabalhador do conhecimento. Em: T.A. Stewart. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas (pp. 35-47). Rio de Janeiro: Campus.Crawford, R. (1994). A organização empresarial é redefinida. Em: R. Crawford. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento (pp. 114-121). São Paulo: Atlas.1) Quais as características da nova organização?As empresas que querem tomar a ponto do mercado mudaram radicalmente sua filosofia de gestão. Elas facilitam a livre circulação de informações, utilizam a capacidade intelectual dos funcionários e se preparam para responder rapidamente a toda e qualquer demanda que apareça.2) Quais as características do novo perfil de trabalhador pedido pelas empresas?Para montar uma equipe condizente como o novo paradigma organizacional, faz-se necessário recrutar colaboradores que saibam pensam analiticamente, se preocupem com o desempenho da equipe e da empresa, que tenham afinidade com a cultural organizacional, uma postura de aprendizado constante, habilidades de resolução de conflitos e capacidade de planejamento.3) O que as empresas precisam levar em conta frente ao novo cenário de negócios?Uma vez que a economia migra fortemente do paradigma industrial para o do conhecimento, antigas atitudes e hábitos tornam-se contraproducentes. Há uma demanda por adaptação ao ambiente externo e global, reengenharia da cadeia de valor das empresas, empowerment e horizontalização da estrutura organizacional, bem como a implantação de tecnologias de gestão que abarquem conceitos sistêmicos e biopsicossociais.4) Como fazer uma análise dos ambientes? Que técnicas podemos usar?Existem metodologias de análise de ambientes que, apesar de certa idade, ainda são pertinentes ao cenário atual. Toda e qualquer metodologia que abarque os aspectos políticos, econômicos, culturais, legais, ambientais, tecnológicos é bem vinda. Ex.: 5 forças de Porter, SWOT, ANSOFF, BSC, etc.5) Quais os fatores constituem a cultura organizacional?Toda o sistema de crenças e valores que constituem o conjunto simbólico que regem o aspecto sócio-grupal da organização formam a cultura organizacional.6) Qual as características e como mudou a organização dos tempos industrial para o pós-industrial?Cenário Industrial
Cenário Pós-Industrial7) Quais os 4 tipos básicos de empresas no cenário contemporâneo, segundo Crawford?"A economia emergente será baseada em quatro tipos básicos de empresas: (1) capital intensivo, empresas altamente automatizadas, que são encontradas principalmente na manufatura, infra-estrutura básica e indústrias de recursos naturais; (2) manufatura baseada em mão-de-obra intensiva, com nichos de mercado protegidos, como, por exemplo, as empresas de processamento de comida; (3) negócios com serviços rotineiros ou com conhecimento não intensivo que utilizam um alto grau de automação, e (4) serviços especializados baseados em alto nível de conhecimento, que se tornarão cada vez mais a organização dominante na economia. Estas organizações serão encontradas numa variedade de setores, incluindo serviços financeiros, de saúde, serviços profissionais (consultoria, contabilidade, direito, engenharia e arquitetura), serviços de treinamento para software, empresas de softwares, empresas de pesquisa científica e de entretenimento." (p. 118)8) Qual o perfil das equipes de trabalho da nova corporação emergente? (Lembre-se do video da IDEO mostrado em sala)Multi ou transdisciplinares, com alta grau de especialização, profissionais altamente atualizados e pró-ativos.9) Quais são as mudanças que as empresas precisaram fazer para atrair e manter talentos e conhecimento?Promover o crescimento dos colaboradores, pagar salários no mínimo ligeiramente acima da média, possuir uma carteira de benefícios atraente, políticas de QVT, planejamento de carreira coerente e transparente, horários de trabalho flexíveis, oferecer ambientes de trabalho intelectualmente estimulantes e integração entre diversos departamentos.
segunda-feira, 18 de maio de 2009
II Congresso Latino-americano de OP e IX Simpósio Brasileiro de OP
"Orientação Profissional e de Carreira: novos paradigmas, trajetórias e desafios" Atibaia/ São Paulo / Brasil Local: Hotel Fazenda Hípica Estrada Guaxinduva, 1145- CEP 12940-970/Atibaia/São Paulo Realização: ABOP –www.abopbrasil.org.br Site oficial do evento: www.abopbrasil.com.br
1,2 e 3 de outubro de 2009
quarta-feira, 13 de maio de 2009
Exercício> 3o. Período de Administração UNESC [textos 1 e 2]> RESPOSTAS
Stewart, T.A. (1998). O trabalhador do conhecimento. Em: T.A. Stewart. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas (pp. 35-47). Rio de Janeiro: Campus.Crawford, R. (1994). A organização empresarial é redefinida. Em: R. Crawford. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento (pp. 114-121). São Paulo: Atlas.1) Quais as características da nova organização?As empresas que querem tomar a ponto do mercado mudaram radicalmente sua filosofia de gestão. Elas facilitam a livre circulação de informações, utilizam a capacidade intelectual dos funcionários e se preparam para responder rapidamente a toda e qualquer demanda que apareça.2) Quais as características do novo perfil de trabalhador pedido pelas empresas?Para montar uma equipe condizente como o novo paradigma organizacional, faz-se necessário recrutar colaboradores que saibam pensam analiticamente, se preocupem com o desempenho da equipe e da empresa, que tenham afinidade com a cultural organizacional, uma postura de aprendizado constante, habilidades de resolução de conflitos e capacidade de planejamento.3) O que as empresas precisam levar em conta frente ao novo cenário de negócios?Uma vez que a economia migra fortemente do paradigma industrial para o do conhecimento, antigas atitudes e hábitos tornam-se contraproducentes. Há uma demanda por adaptação ao ambiente externo e global, reengenharia da cadeia de valor das empresas, empowerment e horizontalização da estrutura organizacional, bem como a implantação de tecnologias de gestão que abarquem conceitos sistêmicos e biopsicossociais.4) Como fazer uma análise dos ambientes? Que técnicas podemos usar?Existem metodologias de análise de ambientes que, apesar de certa idade, ainda são pertinentes ao cenário atual. Toda e qualquer metodologia que abarque os aspectos políticos, econômicos, culturais, legais, ambientais, tecnológicos é bem vinda. Ex.: 5 forças de Porter, SWOT, ANSOFF, BSC, etc.5) Quais os fatores constituem a cultura organizacional?Toda o sistema de crenças e valores que constituem o conjunto simbólico que regem o aspecto sócio-grupal da organização formam a cultura organizacional.6) Qual as características e como mudou a organização dos tempos industrial para o pós-industrial?Cenário Industrial
Cenário Pós-Industrial7) Quais os 4 tipos básicos de empresas no cenário contemporâneo, segundo Crawford?"A economia emergente será baseada em quatro tipos básicos de empresas: (1) capital intensivo, empresas altamente automatizadas, que são encontradas principalmente na manufatura, infra-estrutura básica e indústrias de recursos naturais; (2) manufatura baseada em mão-de-obra intensiva, com nichos de mercado protegidos, como, por exemplo, as empresas de processamento de comida; (3) negócios com serviços rotineiros ou com conhecimento não intensivo que utilizam um alto grau de automação, e (4) serviços especializados baseados em alto nível de conhecimento, que se tornarão cada vez mais a organização dominante na economia. Estas organizações serão encontradas numa variedade de setores, incluindo serviços financeiros, de saúde, serviços profissionais (consultoria, contabilidade, direito, engenharia e arquitetura), serviços de treinamento para software, empresas de softwares, empresas de pesquisa científica e de entretenimento." (p. 118)8) Qual o perfil das equipes de trabalho da nova corporação emergente? (Lembre-se do video da IDEO mostrado em sala)Multi ou transdisciplinares, com alta grau de especialização, profissionais altamente atualizados e pró-ativos.9) Quais são as mudanças que as empresas precisaram fazer para atrair e manter talentos e conhecimento?Promover o crescimento dos colaboradores, pagar salários no mínimo ligeiramente acima da média, possuir uma carteira de benefícios atraente, políticas de QVT, planejamento de carreira coerente e transparente, horários de trabalho flexíveis, oferecer ambientes de trabalho intelectualmente estimulantes e integração entre diversos departamentos.
segunda-feira, 20 de abril de 2009
11 lições da crise por Mauro Halfeld
Saiu na edição de 30 de março uma coluna do Halfeld que segue abaixo em resumo:
- A economia é cíclica
- Usar o dinheiro dos outros é perigoso
- Confie desconfiando
- Todo dia saem de casa um esperto e um trouxa
- Busque a simplicidade
- Bolhas são divertidas, mas estouram
- Quem tem caixa é rei
- Não tente adivinhar onde é o fundo do poço
- O Brasil não tem air bag
- Quem ri por último não ri melhor
- Diversificar não é a melhor maneira de ficar rico, mas é uma boa forma de não ficar pobre
É... vale a pena e refletir!
quarta-feira, 18 de março de 2009
Quer entender melhor a crise econômica?
Muito se fala nos jornais sobre a crise econômica que está rolando mundo afora. E essa é apenas a primeira fase da crise, foi um quebra-quebra de títulos de financiamento do tipo subprime. Só que isso tem se desenrolado e parece começar a atingir as bolsas.
Teremos uma segunda crise? A bolha da bolsa de valores?
Boa leitura!
PS: E a crise de valores?...
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