As coisas andam mudando no mundo do trabalho e precisamos nos adaptar o quanto antes. Aqueles que perderem a onda de mudanças correm o risco de ficarem para trás, perderem oportunidades de trabalho e amargar até a exclusão social.
Tema: "Orientação Profissional e de Carreira: novos paradigmas, trajetórias e desafios"
Grandes nomes da área de Orientação Profissional e de Aconselhamento de Carreira do mundo acadêmico, organizacional e das consultorias do Brasil e da América Latina estarão reunidos nos dias 1, 2 e 3 de outubro de 2009 para discutirem , refletiram e apresentarem os novos paradigmas e desafios da construção da carreira ao longo de toda a vida. Não deixe de participar deste grande momento da Orientação Profissional Brasileira e Latino-americana
Atibaia/ São Paulo / Brasil
1, 2 e 3 de outubro de 2009
Clique na figura acima e visite a página do evento!
Stewart, T.A. (1998). O trabalhador do conhecimento. Em: T.A. Stewart. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas (pp. 35-47). Rio de Janeiro: Campus.Crawford, R. (1994). A organização empresarial é redefinida. Em: R. Crawford. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento (pp. 114-121). São Paulo: Atlas.1) Quais as características da nova organização?As empresas que querem tomar a ponto do mercado mudaram radicalmente sua filosofia de gestão. Elas facilitam a livre circulação de informações, utilizam a capacidade intelectual dos funcionários e se preparam para responder rapidamente a toda e qualquer demanda que apareça.2) Quais as características do novo perfil de trabalhador pedido pelas empresas?Para montar uma equipe condizente como o novo paradigma organizacional, faz-se necessário recrutar colaboradores que saibam pensam analiticamente, se preocupem com o desempenho da equipe e da empresa, que tenham afinidade com a cultural organizacional, uma postura de aprendizado constante, habilidades de resolução de conflitos e capacidade de planejamento.3) O que as empresas precisam levar em conta frente ao novo cenário de negócios?Uma vez que a economia migra fortemente do paradigma industrial para o do conhecimento, antigas atitudes e hábitos tornam-se contraproducentes. Há uma demanda por adaptação ao ambiente externo e global, reengenharia da cadeia de valor das empresas, empowerment e horizontalização da estrutura organizacional, bem como a implantação de tecnologias de gestão que abarquem conceitos sistêmicos e biopsicossociais.4) Como fazer uma análise dos ambientes? Que técnicas podemos usar?Existem metodologias de análise de ambientes que, apesar de certa idade, ainda são pertinentes ao cenário atual. Toda e qualquer metodologia que abarque os aspectos políticos, econômicos, culturais, legais, ambientais, tecnológicos é bem vinda. Ex.: 5 forças de Porter, SWOT, ANSOFF, BSC, etc.5) Quais os fatores constituem a cultura organizacional?Toda o sistema de crenças e valores que constituem o conjunto simbólico que regem o aspecto sócio-grupal da organização formam a cultura organizacional.6) Qual as características e como mudou a organização dos tempos industrial para o pós-industrial?Cenário Industrial
Cenário Pós-Industrial7) Quais os 4 tipos básicos de empresas no cenário contemporâneo, segundo Crawford?"A economia emergente será baseada em quatro tipos básicos de empresas: (1) capital intensivo, empresas altamente automatizadas, que são encontradas principalmente na manufatura, infra-estrutura básica e indústrias de recursos naturais; (2) manufatura baseada em mão-de-obra intensiva, com nichos de mercado protegidos, como, por exemplo, as empresas de processamento de comida; (3) negócios com serviços rotineiros ou com conhecimento não intensivo que utilizam um alto grau de automação, e (4) serviços especializados baseados em alto nível de conhecimento, que se tornarão cada vez mais a organização dominante na economia. Estas organizações serão encontradas numa variedade de setores, incluindo serviços financeiros, de saúde, serviços profissionais (consultoria, contabilidade, direito, engenharia e arquitetura), serviços de treinamento para software, empresas de softwares, empresas de pesquisa científica e de entretenimento." (p. 118)8) Qual o perfil das equipes de trabalho da nova corporação emergente? (Lembre-se do video da IDEO mostrado em sala)Multi ou transdisciplinares, com alta grau de especialização, profissionais altamente atualizados e pró-ativos.9) Quais são as mudanças que as empresas precisaram fazer para atrair e manter talentos e conhecimento?Promover o crescimento dos colaboradores, pagar salários no mínimo ligeiramente acima da média, possuir uma carteira de benefícios atraente, políticas de QVT, planejamento de carreira coerente e transparente, horários de trabalho flexíveis, oferecer ambientes de trabalho intelectualmente estimulantes e integração entre diversos departamentos.
Stewart, T.A. (1998). O trabalhador do conhecimento. Em: T.A. Stewart. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas (pp. 35-47). Rio de Janeiro: Campus.Crawford, R. (1994). A organização empresarial é redefinida. Em: R. Crawford. Na era do capital humano:o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento (pp. 114-121). São Paulo: Atlas.1) Quais as características da nova organização?2) Quais as características do novo perfil de trabalhador pedido pelas empresas?3) O que as empresas precisam levar em conta frente ao novo cenário de negócios?4) Como fazer uma análise dos ambientes? Que técnicas podemos usar?5) Quais os fatores constituem a cultura organizacional?6) Qual as características e como mudou a organização dos tempos industrial para o pós-industrial?7) Quais os 4 tipos básicos de empresas no cenário contemporâneo, segundo Crawford?8) Qual o perfil das equipes de trabalho da nova corporação emergente?9) Quais são as mudanças que as empresas precisaram fazer para atrair e manter talentos e conhecimento?
Stewart, T.A. (1998). O trabalhador do conhecimento. Em: T.A. Stewart. Capital intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas (pp. 35-47). Rio de Janeiro: Campus.Crawford, R. (1994). A organização empresarial é redefinida. Em: R. Crawford. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento (pp. 114-121). São Paulo: Atlas.1) Quais as características da nova organização?As empresas que querem tomar a ponto do mercado mudaram radicalmente sua filosofia de gestão. Elas facilitam a livre circulação de informações, utilizam a capacidade intelectual dos funcionários e se preparam para responder rapidamente a toda e qualquer demanda que apareça.2) Quais as características do novo perfil de trabalhador pedido pelas empresas?Para montar uma equipe condizente como o novo paradigma organizacional, faz-se necessário recrutar colaboradores que saibam pensam analiticamente, se preocupem com o desempenho da equipe e da empresa, que tenham afinidade com a cultural organizacional, uma postura de aprendizado constante, habilidades de resolução de conflitos e capacidade de planejamento.3) O que as empresas precisam levar em conta frente ao novo cenário de negócios?Uma vez que a economia migra fortemente do paradigma industrial para o do conhecimento, antigas atitudes e hábitos tornam-se contraproducentes. Há uma demanda por adaptação ao ambiente externo e global, reengenharia da cadeia de valor das empresas, empowerment e horizontalização da estrutura organizacional, bem como a implantação de tecnologias de gestão que abarquem conceitos sistêmicos e biopsicossociais.4) Como fazer uma análise dos ambientes? Que técnicas podemos usar?Existem metodologias de análise de ambientes que, apesar de certa idade, ainda são pertinentes ao cenário atual. Toda e qualquer metodologia que abarque os aspectos políticos, econômicos, culturais, legais, ambientais, tecnológicos é bem vinda. Ex.: 5 forças de Porter, SWOT, ANSOFF, BSC, etc.5) Quais os fatores constituem a cultura organizacional?Toda o sistema de crenças e valores que constituem o conjunto simbólico que regem o aspecto sócio-grupal da organização formam a cultura organizacional.6) Qual as características e como mudou a organização dos tempos industrial para o pós-industrial?Cenário Industrial
Cenário Pós-Industrial7) Quais os 4 tipos básicos de empresas no cenário contemporâneo, segundo Crawford?"A economia emergente será baseada em quatro tipos básicos de empresas: (1) capital intensivo, empresas altamente automatizadas, que são encontradas principalmente na manufatura, infra-estrutura básica e indústrias de recursos naturais; (2) manufatura baseada em mão-de-obra intensiva, com nichos de mercado protegidos, como, por exemplo, as empresas de processamento de comida; (3) negócios com serviços rotineiros ou com conhecimento não intensivo que utilizam um alto grau de automação, e (4) serviços especializados baseados em alto nível de conhecimento, que se tornarão cada vez mais a organização dominante na economia. Estas organizações serão encontradas numa variedade de setores, incluindo serviços financeiros, de saúde, serviços profissionais (consultoria, contabilidade, direito, engenharia e arquitetura), serviços de treinamento para software, empresas de softwares, empresas de pesquisa científica e de entretenimento." (p. 118)8) Qual o perfil das equipes de trabalho da nova corporação emergente? (Lembre-se do video da IDEO mostrado em sala)Multi ou transdisciplinares, com alta grau de especialização, profissionais altamente atualizados e pró-ativos.9) Quais são as mudanças que as empresas precisaram fazer para atrair e manter talentos e conhecimento?Promover o crescimento dos colaboradores, pagar salários no mínimo ligeiramente acima da média, possuir uma carteira de benefícios atraente, políticas de QVT, planejamento de carreira coerente e transparente, horários de trabalho flexíveis, oferecer ambientes de trabalho intelectualmente estimulantes e integração entre diversos departamentos.
O Centro de Políticas Sociais da Fundação Getúlio Vargas junto com o Instituto Votorantim realizaram uma pesquisa na qual analisaram dados do PNAD e do PME de 2008. Esse estudo tem como objetivo analisar a correlação entre investimento pessoal no estudo (anos de estudo) e seu impacto na empregabilidade e no valor dos salários.
Além de ter acesso aos dados, o site disponibiliza um simulador para você inserir dados tais como idade, sexo, tipo de moradia, entre outros e ter uma noção do valor de salário pago para seu cargo em seu estado.
O simulador não é perfeito e faltam algumas ocupações ou categorias mais claras. Entretanto, é uma forma de ter uma idéia do valor pago aos profissionais no mercado de trabalho.
Para ir ao site do Índice-Você, clique aqui.
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Recebi o excelente texto abaixo da Karla, minha colega do MBA.Espero que gostem... “Ninguém é insubstituível" por Celia Spangher
Não se assuste com a afirmação acima, ela é a mais pura verdade. Todos queremos ter sucesso e lutamos para não fracassar. Não existe nada de errado nisso, mas achar que a vida pessoal ou profissional vai sempre caminhar linearmente, é besteira. Hoje, a turbulência do mercado de trabalho só nos deixa uma certeza: a de que nada é definitivo. Ou você ainda pensa que obedecer o chefe é o caminho da felicidade? O ser humano que procurava criar novas possibilidades, se antes era relegado a segundo plano, no ano 2000 emerge como uma mina de ouro para as empresas.
O sucesso é a soma de competência e talento com ação. Imaginar ser um Bill Gates é maravilhoso, melhor é colocar o sonho em prática. Você pode fracassar uma vez, pode cair duas, porém, focando sempre seu objetivo e conquistas (mesmo que venham em gotas), conseguirá alcançar o pódio. Para ter sucesso é preciso ser um empreendedor. Aqui vão algumas dicas para que você possa se tornar uma pessoa desse time:
1- Sucesso não é feito durante o expediente. Ele é construído a noite, quando você faz um curso, lê, estuda. Vencer na carreira será conseqüência deste "esforço". Planejar e realizar os projetos é fundamental para seu sucesso. E depende de estudo, pesquisa. Hoje fazer pós graduação já não é mais um diferencial, e sim uma "obrigação" de qualquer profissional que está no mercado. Para ser muito bom tem que fazer mais. Cada vez mais o sucesso está ligado ao processo de aprendizado, e da educação. Portanto, nunca pare.
2- Aceite ser o pior aluno da classe. Fazer um curso sobre o qual não entende muito não é um problema e sim uma solução. Pense, no final do curso você estará dominando um assunto sobre o qual, até então, era um peixe fora d'água . Um profissional de recursos humanos, fazendo um curso de planejamento financeiro, com certeza se sentirá inferiorizado, assim como alguém da área de finanças se sentirá perdido num curso sobre relações humanas. Não importa, o que conta é que passados seis meses, um ano, ele agregará muito valor ao seu potencial. Quebre a cabeça nos trabalhos, não tenha vergonha em perguntar. É desta forma que se aprende. Melhorar o potencial é "somar" cada vez mais capacidades, e isto só pode acontecer adquirido, absorvendo novidades.
3- Aceite ser um tolo. Hoje, nas escolas, existem dois tipos de alunos, o tolo e o esperto. Quando você faz uma pós, um curso de especialização, ou seja o que for, mesmo que seus colegas queiram assinar o trabalho que você fez sozinho, aceite, e faça mais do que o professor pediu. Surpreenda-o. Aceite pesquisar sozinho, deixe os espertos assinarem, agregue conhecimento. Se a sua empresa está implantando um programa de qualidade total, e as reuniões tem de ser fora do expediente, seja tolo, fique na reunião, não faça como os espertos, não vá para casa. Cada vez mais dar algo além do combinado, fará a diferença.
4- Trabalhe com Campeões. Os campeões, vão ensinar você a ser um campeão. Os medianos vão te ajudar a "quebrar galhos", "apagar incêndios". O campeão vai exigir que você seja sempre melhor, ele vai te motivar. Fazer você buscar sempre mais ser o melhor. Um importante consultor de marketing sempre fala da importância do cavalo, ou seja, não adianta você ser um bom jóquei se está montando um cavalo pangaré. Não adianta ser só competente. A empresa, o local de trabalho também têm que " ter competência", são elas que irão investir no seu potencial. Seu talento só será desenvolvido ao trabalhar com os campeões, por isso, não perca tempo com os "mais ou menos".
5 - Tenha metas claras A história da humanidade é uma coleção infinita de vidas desperdiçadas. Amores que não criam relacionamentos gratificantes. Talentos que não se transformam em carreiras de sucesso. Os seus objetivos vão ajudar a manter o foco e evitar o desperdício de tempo, energia e dinheiro.
6 - Eleve as suas expectativas Os campeões sempre querem escalar a próxima montanha. Acomodação é sinal de pré-falência, pessoas com sonhos grandes olham para o futuro e criam energia para crescerem. Os perdedores dizem: "isso não é para nós". Os vencedores procuram uma forma de realizar o seu objetivo. Comemore cada vitória, mas no dia seguinte parta para uma nova viagem.
7 - Tenha um orientador Viver é ter de decidir no meio da neblina, com a consciência de que o resultado das nossas decisões vai ser conhecido somente quando pouco restar a ser feito. Procure alguém de confiança, de preferência mais experiente e bem sucedido para lhe orientar nos momentos de indecisão.
8 - Pague o preço do seu sonho Sonhar é o primeiro passo, porém, depois do sonho vem o trabalho. Ninguém consegue nada de graça na vida. O pódium é daqueles que aprendem a lutar por suas metas. É muito melhor investir no sacrifício da realização do que administrar a eterna dor da frustração.
9 - Amplie os seus relacionamentos profissionais Os amigos são a melhor referência em um momento de crise e a melhor fonte de oportunidades no momento de expansão. Ter bons contatos é essencial em momentos decisivos. Invista em seu networking.
10 - Aprenda a trabalhar em velocidade O ritmo do mundo só vai acelerar. Você já observou como as pessoas sobem e descem a um ritmo frenético? Quem aprender a produzir sob pressão vai levar uma vantagem infinita.
11 - Seja organizado e planeje bem antes de iniciar a mudança Os arquitetos gostam muito de conhecer bem as pessoas, discutir muito o projeto antes de iniciar a obra. Fazer tudo de supetão leva a um desgaste desnecessário. A melhor ação é sempre a análise consistente do novo projeto de vida.
12 - Celebre as vitórias Compartilhe seu sucesso com pessoas queridas. Mesmo as pequenas conquistas devem ser celebrada com alegria. Grite, chore, encha-se de energia para os próximos desafios.
13 - Realize Estabeleça um objetivo e parta para a ação. Ficar imaginado como seria bom ver seu sonho realizado, não vai torná-lo realidade. Planejar e cumprir o passo-a-passo é que permitirá o sucesso da empreitada
14 - Relacione-se Relacionar-se com as pessoas é uma das qualidades mais exigidas de um profissional, pois é convivendo que aprendemos a compreender e ajudar. Duas características que todos os líderes devem ter de sobra.
15 - Delegue Confiar no parceiro com o qual trabalha é a grande virtude de um líder, só assim os dois poderão crescer dentro da empresa. Se você não treinar alguém para o seu cargo, permanecerá onde está para sempre, pois ninguém saberá fazer melhor do que você. Para subir é necessário delegar.
16 - Seja utópico e lute pela sua utopia Já pensou a vida sem o avião? Se Santos Dumond não acreditasse em sua utopia, é provável que esse instrumento tão comum ainda não fizesse parte de nosso cotidiano. Portanto, acredite na sua utopia e mãos à obra.Roberto ShinyashikFonte: www.aprendiz.com.br
A era do trabalho 2.0 Carreiras como farmacoeconomista, gerente de diversidade e arquiteto da informação mostram como o mercado e o próprio mundo mudaram na última década Por Luciane Crippa
Mais do que mostrar como o mercado de trabalho evoluiu, as profissões que surgiram nos últimos dez anos revelam a transformação do próprio mundo. Temas como internet, alimentos transgênicos e ações sociais e ambientais passaram a fazer parte do cotidiano das pessoas. A preocupação com a satisfação e o conforto do cliente também mudou a área de marketing e vendas. Conheça dez profissões que até bem pouco tempo eram desconhecidas.
Desenvolvedor de sementes
O trabalho do agrônomo Rogério Andrade, de 40 anos, de Uberlândia (MG), é introduzir novas características genéticas em grãos de soja, milho e algodão, de acordo com os programas de melhoramento de DNA da Monsanto, produtora de sementes e defensivos agrícolas. Desde 2005, ele é o líder do programa de pesquisas da companhia americana no Brasil. As experiências com sementes geneticamente modificadas já existiam há dez anos, mas não criavam empregos na iniciativa privada. Ainda hoje, há oportunidades para agrônomos e biólogos nesse mercado, pois o número de pessoas qualificadas permanece pequeno. “Na Monsanto, os profissionais de biotecnologia têm espaço para crescer e até atingir posições na diretoria e postos internacionais”, garante Rogério Andrade.
Arquiteto da informação
A área de tecnologia da informação é, sem dúvida, a que mais gerou novas profissões nos últimos anos. O cargo de arquiteto da informação é uma dessas funções. Hoje, esse profissional aplica conceitos como usabilidade e navegabilidade para desenvolver o site das empresas. “Meu trabalho é desenhar toda a estrutura do site e entregar o projeto pronto para a equipe de programadores e designers”, explica Willie Taminato, de 28 anos, consultor de arquitetura da informação da Mídia Digital, que faz ferramentas de internet para o HSBC e o Magazine Luiza, entre outros. Willie também faz trabalhos de Search Engine Optimization (SEO), técnica que permite dar maior destaque a resultados positivos durante pesquisas em ferramentas de busca, como Google e Yahoo!.
FARMACOECONOMISTA
A demanda por profissionais que saibam avaliar a viabilidade econômica de novos medicamentos deve aumentar mundialmente. Segundo Mario Saggia, gerente de farmacoeconomia da Roche, não há, no Brasil, mais do que dez especialistas na área. “Quem quiser ingressar no setor precisa ser capaz de avaliar um novo medicamento em todos os aspectos — epidemiológico, clínico, econômico, de sistema de saúde”, diz. Ainda não há um curso de formação nessa área, mas é possível aprender sozinho. “Há muita literatura, principalmente internacional, sobre o tema”, afirma Mario. Profissionais formados em administração, economia, farmácia e medicina, com senso crítico apurado, têm o perfil mais adequado para essa função, que deve ganhar importância nos próximos anos.
MARKETING OLFATIVO
Na área de marketing, uma especialização recente é o marketing olfativo. Ele surgiu nos últimos anos porque as empresas perceberam que a linguagem visual está saturada e não desperta mais a atenção do consumidor. A idéia, então, é investir em outros sentidos, como a audição e o olfato. Elaine Oliveira, de 29 anos, é supervisora comercial da Biomist, empresa de São Paulo que atua na área desde 2000. Ela desenvolve, por exemplo, cheiro de dinheiro para bancos ou essências para lojas de roupa. “O objetivo é traduzir a marca em uma fragrância”, diz Elaine. Quem trabalha com marketing olfativo se formou em comunicação e tem especialização na área. Os salários são compatíveis com os de profissionais do marketing tradicional. “O aroma é uma poderosa ferramenta de comunicação”, garante Elaine Oliveira.
Consultor de agricultura sustentável
Desde 2005, a Bayer Cropscience, divisão agrícola da multinacional alemã, oferece consultoria de agricultura sustentável. “Os clientes passaram a sofrer pressões da legislação e da sociedade, e a Bayer entendeu que precisava oferecer informações sobre como não poluir o meio ambiente”, comenta o agrônomo Luiz Dinnouti, de 45 anos, responsável pela área.
Cientista do exercício
Em 2005, a Universidade de São Paulo passou a oferecer o curso de graduação de ciências da atividade física. A diferença de formação em relação à educação física é a ênfase na prevenção e no acompanhamento de doenças, principalmente para pessoas acima de 60 anos. “O profissional sai preparado para criar programas de treinamento para quem tem problemas crônicos e para idosos que querem se prevenir”, diz Luis Mochizuki, de 38 anos, coordenador do curso na USP e responsável pelo programa de prevenção contra queda, oferecido pela instituição à população idosa. Quem se forma encontra trabalho em clínicas, hospitais e seguradoras.
Webmarketing
Mapear a reputação de empresas em ferramentas de internet, como Orkut, Twitter e mais blogs e fotologs, é o trabalho de Tereza Cândida, de 27 anos, formada em jornalismo. Ela trabalha na Dialeto, uma agência de publicidade que auxilia clientes como Natura, Schincariol e Volkswagen a reconhecer negócios nas chamadas mídias do consumidor. Tereza vasculha a web em busca de oportunidades de marketing e também com o objetivo de detectar possíveis danos à imagem corporativa. Também faz parte de sua função realizar estudos sobre o comportamento do consumidor na internet.
Articuladora de parcerias
O investimento das empresas em ações de cidadania empresarial se consolidou como um novo mercado de trabalho na última década. A jornalista Cinthia Sento Sé, de 31 anos, há dois anos e meio passou a trabalhar no Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (Gife), como articuladora de parcerias entre companhias e ONGs. Cinthia também faz contatos com políticos, envolvendo o setor público nos projetos.
Gerente de diversidade
Economista com pós-graduação em comércio internacional e marketing, Fabiana Galetol, de 39 anos, tinha 15 anos de carreira na IBM quando foi convidada, em 2005, para assumir a então recém-criada gerência de diversidade. O objetivo da área é aumentar a integração entre funcionários de diferentes sexos, idades, culturas, raças e sexualidade. “Se houver alguma barreira, há o risco de perdermos um talento”, diz Fabiana. Para muitas empresas, a diversidade é um componente fundamental da inovação: se todos pensarem igual, a criatividade é inibida. “Ao dar valor à diversidade, construímos um ambiente de respeito”, diz Fabiana. Em sua área, há outras seis pessoas. “Os especialistas no tema devem ser capazes de ouvir, respeitar e gostar de lidar com desafios.”
CORRETORA ONLINE
Formada em marketing, Marcella Rinaldi Areal, de 25 anos, ocupa o cargo de corretora de imóveis online da construtora Tecnisa há quatro anos. Quando começou, sua área tinha quatro pessoas. Hoje, são mais de 30. Seu trabalho consiste em se comunicar com clientes, fazer propostas e até fechar vendas pela internet. “Fui contratada por ter perfil de vendas e conhecimento de tecnologia.” A fluência em inglês também contou pontos, já que ela atende muitos estrangeiros. A maioria dos clientes quer ver o imóvel antes de assinar o contrato, mas, segundo Marcella, há quem faça tudo pela web. “Este ano, já vendi 20 imóveis”, diz. Alguns são de alto luxo, o que rende a Marcella boas comissões.
fonte:http://vocesa.abril.com.br/edicoes/0123/aberto/materia/mt_300901.shtml
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Meninas solteiras entre 18 e 26 anos, sem filhos, que tenham Ensino Médio completo, inglês intermediário são as fortes candidatas. Mas é necessário também que possuam pelo menos duas experiências que somem 200 horas de trabalho com crianças até o embarque.
A grande novidade desta edição do concurso é que aceitaremos inscrição de meninas sem carteira de motoristas mas que tenham disponibilidade de tira-la até dezembro.
